人才招聘 
管理咨詢
2019-03-05
瀏覽次數：
次
返回列表??通過運用框架模型及工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃，形成完整的頂層設計管理體系。
??法人治理：通過股權結構設計確定股東方權益，并依據《公司法》規范股東會、董事會、監事會、經營管理者責權邊界，然后設計相應的激勵約束管理。
??戰略規劃：運用科學方法，以此分析公司外部環境分析與內部核心資源，決定其戰略愿景和中長期戰略目，根據實際情況制定公司/部門的戰略舉措。
??商業模式：依據戰略規劃，先確定業務模式（企業向客戶提供什么樣的價值和利益）；其次，確定渠道模式（企業如何向客戶傳遞業務和價值）；然后，確定合作模式（企業與上下游及企業伙伴之間的合作關系）。
??企業文化：分析企業實際情況，如文化現狀和歷史傳承等因素，并結合外部環境和標桿對比，明確企業的價值觀、精神等理念，使員工精神與企業文化相融合。
